FutureWork MeetUp
Radikale Transparenz in der Finanzbranche

Radikale Transparenz in der Finanzbranche

Das Unternehmen Viisi setzt sich dafür ein, Träume in einer nachhaltigen Finanzwelt zu verwirklichen. Dies geschieht durch Investitionen in dauerhafte Beziehungen und Produkte, die Freiheit der Wahl, Bewusstsein und Transparenz schaffen. Viisi verwendet ein „People First Model“ welches die folgenden Ansätze beinhaltet: ● Unternehmenszweck: Die Finanzwelt verändern ● Menschen zuerst – Die eigenen Visionäre stehen […]

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New space for new learning and working @WKS

New space for new learning and working @WKS

Die Berufsbildung ist stark in Bewegung und muss sich neben LinkedIn Learning, KI und der Akademisierung neu positionieren und für ihr Angebot neuen (Lern-)Raum schaffen. In diesem Raum müssen sich auch die Mitarbeitenden in Unterricht und Verwaltung zurechtfinden und sich auf das Neue einlassen. Um dies zu erleichtern, hat die WKS die WKS-Erfahrungswelt geschaffen und sich zur […]

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Selbstorganisation bei der Stiftung IdéeSport

Selbstorganisation bei der Stiftung IdéeSport

“Selbstorganisation bei IdéeSport – ein offener Blick nach 3 Jahren Erfahrung” – IdéeSport hat sich 2019 für eine neue agile Organisationsstruktur entschieden, arbeitet seit 2020 ohne Vorgesetzte und mit verteilten Führungsaufgaben und hat Ende 2022 eine umfassende Retrospektive durchgeführt.

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Selbstorganisierte Teams

Selbstorganisierte Teams

Damit New Work erfolgreich gelebt werden kann, braucht es eine entsprechende Organisationsstruktur. Deswegen hat sich die Spitex Zürich Betrieb Limmat vor einigen Jahren zur Transformation von einer klassisch hierarchisch geführten Organisation hin zur Selbstorganisation nach dem niederländischen Modell Buurtzorg entschieden. Welche Erfahrungen und Erkenntnisse beim Change gemacht wurden und wie das Modell gelebt wird, schildert […]

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Geschäftsfeldentwicklung „Home“ bei TCS mit agilen Methoden

Geschäftsfeldentwicklung „Home“ bei TCS mit agilen Methoden

Der TCS hat eine 127jährige Tradition. Einst von Velofahrern in Genf gegründet ist er heute der grösste Mobilitätsclub der Schweiz. Über 1,5 Millionen Mitglieder suchen regelmässig Rat, Schutz und Hilfe. Im Jahr 2018 wurde die Idee lanciert, die Pannenhilfe auch in den eigenen vier Wänden anzubieten – Aus einem ersten MVP in der Stadt Bern […]

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4-Tage-Woche

4-Tage-Woche

Fabian Schneider von seerow ist überzeugt: Ausgleich zwischen Arbeit und Freizeit und ausreichende Erholungsphasen wirken sich positiv auf Kultur, Produktivität und Innovation aus. Er hat darum in seiner Webagentur mit 10 Mitarbeitenden die «4-Tage-Woche» während 6 Monaten ausprobiert. Konkret wurde das Wochenstunden-Soll von 42 auf 35 Stunden reduziert bei gleichbleibenden Löhnen. Welche Erkenntnisse seerow daraus gewonnen hat, wie es dem Team dabei gegangen ist, welches wesentliche Voraussetzungen waren, um mit dem Experiment zu starten, wo er Hürden aber auch Chancen sieht und vor allem welchen Weg seerow weitergeht erzählt er in diesem Future Work Lunch.

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Skills-Management – Kompetenzen sichtbar machen und entwickeln

Skills-Management – Kompetenzen sichtbar machen und entwickeln

Wir stecken mittendrin in grossen Umwälzungen der Arbeitswelt. Studien zufolge werden in kommenden Jahren eine Vielzahl von Aufgaben durch Automatisierung wegfallen, es braucht daher von heutigen Arbeitskräften neue Fähigkeiten. Hinzu kommt ein Mangel an Fachkräften, gerade in MINT-Berufen. Adrienne Hurtienne, HR Future Workforce Managerin bei Swisscom, zeigt uns mit dem «Skills Operating Model», wie Swisscom […]

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Radikale Zusammenarbeit

Radikale Zusammenarbeit

In vernetzt agierenden Unternehmen spielt das Thema der internen und externen Zusammenarbeit eine immer grössere Rolle. Eine Schlüsselfrage dabei ist, wie die kollaborative Kompetenz im Unternehmen erhöht werden kann. Was meinen wir überhaupt mit dem Begriff «Collaboration» und warum ist das Thema zunehmend von Bedeutung? Wie etabliert man eine kollaborative Kultur? Gibt es dabei auch […]

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Hierarchie, Führung und Selbstorganisation

Hierarchie, Führung und Selbstorganisation

Ein Einblick in die «Fachstelle Kinderbetreuung Luzern» – einer Organisation im Sozialbereich mit 260 Mitarbeitenden und 330 zuhause oder in Pflegefamilien betreuten/begleiteten Kindern. Mitdenken, mitreden, mithandeln, mitverantworten: Dies sind die Stichworte zum Transformationsprozess der Fachstelle Kinderbetreuung Luzern von einer hierarchisch geführten Organisation hin zur Selbstorganisation basierend auf Soziokratie 3.0. Wie können Selbstorganisation, Führung und Hierarchie […]

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Agile Strategiearbeit

Agile Strategiearbeit

«Mit agilen Strategien die Zukunft aktiv gestalten.» New Work bedeutet unter anderem, die Organisation mit Strukturen und Prozessen flexibel zu gestalten, damit sie sich rasch an Veränderungen anpassen kann. Dazu braucht es gerade auch eine strategische Ausrichtung, die leichtfüssig anpassbar ist, ohne dabei ziellos und beliebig zu werden. Zudem tun wir gut daran, gerade in […]

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