FutureWork Ressource
New space for new learning and working @WKS

New space for new learning and working @WKS

Die Berufsbildung ist stark in Bewegung und muss sich neben LinkedIn Learning, KI und der Akademisierung neu positionieren und für ihr Angebot neuen (Lern-)Raum schaffen. In diesem Raum müssen sich auch die Mitarbeitenden in Unterricht und Verwaltung zurechtfinden und sich auf das Neue einlassen. Um dies zu erleichtern, hat die WKS die WKS-Erfahrungswelt geschaffen und sich zur […]

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lernen & verlernen

lernen & verlernen

Wir können lebenslang lernen, das wissen wir. Hier bekommt ihr Hintergrundinformationen der Neurowissenschaftlerin Dr. Lara Boyd und gleich auch ein Beispiel, wie Verlernen geht. Zudem eine Idee, wie ihr das mit einer Gruppe ganz praktisch thematisiert.

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Soziales Lernen

Soziales Lernen

Wir Menschen können glücklicherweise hervorragend von anderen Menschen lernen.” Sagte Albert Bandura. Soziales Lernen bedeutet genau das: In einem persönlichen Lernnetzwerk von und mit anderen lernen. Das kann man auch im Alltag fördern, zum Beispiel mit der “Dinner Table University”. Stellt euch vor… ein Tisch mit italienischer Pasta und Wein und die Frage: Was hast […]

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TrafoBoosterKit: Mit Leichtigkeit Veränderung gestalten

TrafoBoosterKit: Mit Leichtigkeit Veränderung gestalten

Du möchtest den Wandel als Chance für dein Unternehmen nutzen? Die Transformation deines Unternehmens stockt und du stösst auf Widerstand? Du wünschst dir einfache Werkzeuge und neue Impulse für die Transformation? Wir zeigen dir unser TrafoBooster Kit, um Schwung in deine Transformation zu bringen.

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FutureWork Hacks

FutureWork Hacks

FutureWork Hacks: hier erhält ihr ein paar nützliche Ratschläge und Strategien, die dazu beitragen, die Arbeitswelt zukunftsorientierter und innovativer zu gestalten.

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Wirkungsvolle Selbstorganisation durch klare Rollen

Wirkungsvolle Selbstorganisation durch klare Rollen

Du brauchst mehr Flexibilität und Geschwindigkeit in deiner Organisation? Deine Kolleg:innen werden ausgebremst? Sie könnten effizienter und besser arbeiten? Selbstorganisierte Teams können das. Selbstorganisation braucht klare Regeln und Strukturen, sonst herrscht das Chaos. Einfache, handlungsleitende Regeln und Strukturen reichen. Mit diesen Unterlagen kannst du deine eigene rollenbasierte Organisation gestalten, Changes und Hacks austüfteln.

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Selbstorganisation bei der Stiftung IdéeSport

Selbstorganisation bei der Stiftung IdéeSport

“Selbstorganisation bei IdéeSport – ein offener Blick nach 3 Jahren Erfahrung” – IdéeSport hat sich 2019 für eine neue agile Organisationsstruktur entschieden, arbeitet seit 2020 ohne Vorgesetzte und mit verteilten Führungsaufgaben und hat Ende 2022 eine umfassende Retrospektive durchgeführt.

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Kollaboration und Innovation fördern durch psychologische Sicherheit

Kollaboration und Innovation fördern durch psychologische Sicherheit

In diesen Unterlagen wird kurz das Konzept der psychologischen Sicherheit vorgestellt, aufgezeigt wird, warum diese von Bedeutung ist und wie der Erfolgsfaktor für Teams gezielt im Alltag gefördert werden kann. Dazu gibt es einen Einblick, wie psychologische Sicherheit bei der Swisscom gelebt und umgesetzt wird. Kurze Übungen geben dir die Gelegenheit, erste praktische Erfahrungen im […]

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Selbstorganisierte Teams

Selbstorganisierte Teams

Damit New Work erfolgreich gelebt werden kann, braucht es eine entsprechende Organisationsstruktur. Deswegen hat sich die Spitex Zürich Betrieb Limmat vor einigen Jahren zur Transformation von einer klassisch hierarchisch geführten Organisation hin zur Selbstorganisation nach dem niederländischen Modell Buurtzorg entschieden. Welche Erfahrungen und Erkenntnisse beim Change gemacht wurden und wie das Modell gelebt wird, schildert […]

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Wind & Anker

Wind & Anker

Wind & Anker hilft auf einfache, visuelle und kooperative Art bei anstehenden Entscheidungen & Herausforderungen entsprechend unterstützende (Wind) und zurückhaltende (Anker) Elemente festzuhalten.

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Stakholdermatrix

Stakholdermatrix

Die Stakeholderanalyse ermittelt die für ein Vorhaben, ein Entscheid oder eine Produktentwicklung wichtigsten Stakeholder mit ihrem Interesse, ihrer Macht, ihrer Haltung und ihrem Einfluss. Die Stakeholder-Matrix visualisiert diese Stakeholder relativ zueinander in einem XY-Graph.

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